Экосистема управления объектами для федерального девелопера «Неометрия»
2022 — 2023
Федеральный девелопер «Неометрия» строит жилые и гостиничные комплексы на Юге России. Все объекты «Неометрии» отличает качественная отделка, продуманные планировки, красивые и удобные места общего пользования, безопасная и благоустроенная придомовая территория, самые лучшие локации.
Кроме того, во всех проектах девелопера активно используются смарт-технологии, позволяющие обеспечить максимальную безопасность и комфорт жителей, что является самым важным приоритетом для компании.
Кроме того, во всех проектах девелопера активно используются смарт-технологии, позволяющие обеспечить максимальную безопасность и комфорт жителей, что является самым важным приоритетом для компании.
Перед нами была поставлена задача спроектировать и внедрить решение, которое могло бы встроиться в уже существующую экосистему и стать стандартом для быстрого подключения новых объектов
Следуя передовым тенденциям развития рынка, «Неометрия» уделяет большое внимание созданию единой экосистемы, неотъемлемой частью которой является высококачественный сервис по обслуживанию квартир и жилых комплексов.
Команда Проптех Лаб была привлечена к работе с целью подобрать и внедрить оптимальное сочетание оборудования и цифровых сервисов, способное обеспечить выполнение высоких требований к стандартам обслуживания на существующих и будущих объектах девелопера.
Для того, чтобы создать и наладить работу по централизованному управлению объектами был выбран проект премиум-класса в Ростове-на-Дону.
Команда Проптех Лаб была привлечена к работе с целью подобрать и внедрить оптимальное сочетание оборудования и цифровых сервисов, способное обеспечить выполнение высоких требований к стандартам обслуживания на существующих и будущих объектах девелопера.
Для того, чтобы создать и наладить работу по централизованному управлению объектами был выбран проект премиум-класса в Ростове-на-Дону.
Этапы создания системы по управлению сервисом для «Неометрии»
1
Проектирование
Аудит существующей концепции, оптимизация выбранных решений.
2
Подбор и монтаж оборудования
Оборудование под задачи проекта подбиралось с учетом следующих факторов:
- готовность к интеграции в единую систему
- проверенное качество
- оптимальное соотношение стоимости и затрат на обслуживание
- тиражируемость и стабильные поставки
3
Поставка и подключение BMS
Для проекта была выбрана BMS нашей собственной разработки. Система поддерживает работу с выбранным оборудованием, легко масштабируется и допускает подключение широкого спектра других видов оборудования, если это понадобится для этого или будущих объектов.
4
Поставка и подключение платформы для управляющей компании и жителей
Проект подключен к цифровой платформе «Умное ЖКХ», которая выступает в роли интеграционной основы для создания комплексной экосистемы.
5
Пуско-наладочные
работы
работы
6
Сопровождение и гарантийное обслуживание
Вся созданная экосистема будет взята на обслуживание консорциумом, таким образом застройщик получит сервис единого окна по вопросам автоматизации управления своими объектами.
Работа над проектом
На текущий момент мы провели бесшовную интеграцию и включили в единую систему видеокамеры, счетчики воды и электросчетчики, шлагбаумы и калитки. Таким образом, по итогу проекта запуска, который завершится летом 2023 года, управляющая компания получит единый сервис для управления инженерными системами, начислениями и работой с заявками жителей. А новосёлы — мобильное приложение, в котором уже доступны все опции комфорта проживания: просмотр видеокамер, открытие калиток и шлагбаумов по кнопке в приложении, просмотр показаний ПУ, коммуникация с УК, заказ дополнительных услуг УК и оплата ЖКУ.
Одновременно с запуском системы на новом ЖК мы провели подключение домов трёх управляющих компаний. Таким образом, клиент смог объединить в «Умном ЖКХ» все объекты, запущенные в эксплуатацию, и заложить модель для масштабирования, учитывая ввод новых объектов.
Одновременно с запуском системы на новом ЖК мы провели подключение домов трёх управляющих компаний. Таким образом, клиент смог объединить в «Умном ЖКХ» все объекты, запущенные в эксплуатацию, и заложить модель для масштабирования, учитывая ввод новых объектов.
Преимущества, которые получил клиент, обратившись к Проптех Лаб
- Оптимизация сметы на автоматизациюЧасть оборудования, заложенного в изначальную концепцию автоматизации, было предложено заменить, и, несмотря на увеличение сметы на закупку, общие затраты с учетом обслуживания оказались ниже.
- Управляемое оборудованиеТакже нами было предложено заменить оборудование, которым невозможно управлять через приложение (а именно — аналоговые домофоны). Предложенное решение не только больше соответствует статусу ЖК премиум-класса, но и позволит управляющей компании получать дополнительный доход от продажи подписки на цифровые сервисы.
- Автоматизация уже сданного фондаПомимо автоматизации пилотного ЖК с прицелом на будущие объекты созданная экосистема отлично встала на уже запущенные проекты застройщика, позволив унифицировать качество оказываемых услуг по обслуживанию жилого фонда тремя разными управляющими компаниями.
- Тиражируемый стандарт управленияС момента запуска и тестирования работы экосистемы девелопер сможет планировать автоматизацию будущих объектов, точно зная, какие затраты он будет нести на установку и запуск, а также на обслуживание.
- Управление как прибыльный бизнесВнедрение экосистемы позволяет не только оптимизировать процессы управления построенными домами, но и вывести эту сторону деятельности девелопера на принципиально новый финансовый уровень. Совместно с клиентом эксперты Проптех Лаб прорабатывают бизнес-план по монетизации предоставляемых цифровых услуг для жителей.